新光三越昨（17）日召開股東會並宣布，因應該公司新取得台北車站商場經營權，將啟動「立足台灣的重要計畫」，並在會後董事會並討論規劃成立子公司，專責籌備北車新案，先期將投入超過10億元改造，要打造「世界櫥窗」。

新光三越多年來經營成果豐碩，昨日股東會中罕見出現股東臨時提案調高股利，且在現場無異議通過下，現金股利由原訂每股3元提高至3.8元，若以2025年每股純益1.7元計算，配發率超過200%。

新光三越近期成功取得台北車站商場經營權，成為股東關注焦點。吳東昇將該案定調為「立足台灣的重要計畫」，並由總經理吳昕陽進一步說明，未來將以 「Window to the World」（世界櫥窗） 為核心概念，希望讓國際旅客一抵台，就能在台北車站接觸台灣新創、特色食品及優質品牌。

吳昕陽表示，目前相關規劃仍在與合作平台進一步對接，現階段不便透露太多細節。不過未來將鎖定台北車站作為國門交通樞紐優勢，打造兼具觀光導流、品牌展示與零售消費功能的新型態商業空間；除展示台灣品牌外，也規劃引進剛進入台灣市場的國際品牌，藉由北車高人流優勢快速接觸本地消費者。

據了解，新光三越內部已啟動北車新案後續籌備作業，除規劃成立專責子公司外，後續將投入超過10億元進行改造工程，重點放在電梯、手扶梯及整體地下動線優化，藉此提升商場通行效率與整體招商條件。由於北車案後續涉及大型改裝工程、動線重整及法規協調等複雜作業，據悉此次有意由曾擔任新光三越總經理15年、具美國南加大建築碩士及UCLA企管碩士背景的集團第三代吳昕達主導新設立的子公司和後續規劃。

內部人士認為，隨雙子星開發案持續推進，加上周邊大型商辦陸續完工，台北車站周邊商圈正快速轉型。未來可望逐步向西區延伸，北車周邊有機會發展成台北新的國際級商業核心區域。

值得注意的是，新光三越股權結構近期再度出現變化。據了解，日本三越伊勢丹繼2025年出售約21%持股後，今年5月再完成第二波股權調整，釋出約12%股權，持股比重由原先22%進一步降至約10%。隨日方持股持續下降，加上北車新案正式啟動，也讓市場更加關注新光三越下一階段營運與版圖布局。

新光三越昨日股東會上，除了股利議題外，也有股東建議公司恢復舉辦停辦多年的 「新光摩天大樓登高大賽」。對此，董事長吳東昇正面回應表示，經營團隊將審慎評估，不排除未來結合站前店與北車新案共同規劃相關活動，帶動商圈發展並強化品牌形象。

股東指出，新光摩天大樓登高大賽自1994年舉辦以來，累計已超過40屆，長年成功帶動台北站前商圈人潮，也成為新光體系最具代表性的品牌活動之一。除聚客效益外，該活動多年來持續結合公益議題，逐步建立新光品牌與社會公益連結。

據了解，新光體系歷年舉辦相關登高活動，累計公益捐贈金額已超過1.6億元，並曾累計捐血超過20萬袋，成為該活動最具代表性的公益成果之一。

由於新光三越近期取得台北車站商場經營權，有股東建議未來若能延續登高大賽活動，結合高鐵、台鐵及機場捷運匯集的北車商圈資源，可望進一步放大活動效益。尤其台北車站目前日均人流已達60萬人，未來若結合大型品牌活動，有助進一步提升商圈集客效果。

對此，吳東昇表示，經營團隊將審慎評估，未來將視站前店與北車新案整體規劃情況，研究是否有機會共同推動相關活動。

來自京都長岡京市的米菓名店「小倉山莊」，首間海外門市跨海來台，經與台隆旗下關係企業多次商圈調查，選擇交通便利的新光三越台北信義新天地A8館地下2樓成立海外首店，日前正式開幕，希望台灣消費者能隨時體驗京都質感伴手禮，品嘗來自日本經典道地米菓的文化與禮贈魅力，為台灣伴手禮市場帶來全新體驗。

小倉山莊創立於京都長岡京市，以日本古典和歌-百人一首為品牌精神，藉由送禮表達對於收禮者特別的思念。品牌透露美味的祕訣在於選用頂級原料，透過細究的釀造醬油、調味烘焙工藝，與獨特燒烤技藝，精細製作的精湛工序。結合日本傳統職人精神，打造出風味豐厚、層次豐富的米菓佳品。

小倉山莊人氣商品，日本熱銷冠軍為小倉山春秋系列，由和風鹽味、櫻花造型海老、黑胡麻、黑大豆、甘香醬油、磯香昆布、和風青海苔、脆感粗糖米菓8種美味組合成各式尺寸包裝。

台隆旗下嚴選日本質感品牌，與美好生活提案，年度喜事攜手小倉山莊展開海外門市，選擇便利消費者一站購足的信義商圈為海外第一站。京都直送美味希望帶給台灣消費者，時刻感受這份結合滿足味覺與美學視覺的好滋味。

新紡近年在新光集團內部角色逐漸受到市場關注，關鍵之一在於去年參與新設投資公司「新昕資本」，成為新光家族近年整合新光三越股權的重要投資平台，也讓市場重新檢視新紡在集團的戰略角色。

根據經濟部商工登記資料，新昕資本成立於2025年3月，初始實收資本額僅500萬元，同年5月大幅增資至25.02億元。新光合成纖維持股約43%，新紡持股約25%，其餘股權則由家族成員相關投資公司持有。主要投資策略以設立在台灣或營運主體在台灣的公司，對象投資產業包括百貨零售通路、電子、半導體、新興數位科技等。

新昕資本受市場關注，主因去年5月日本三越伊勢丹釋出新光三越21.5%股權，就是由新光三越董事長吳東昇主導的新昕資本斥資逾百億元接手，新昕資本取代日方成為新光三越最大股東。

表面上看是日方股東持股調整，但市場普遍認為，背後牽動新光家族第二代成員之間對新光三越經營主導權的重新布局。由於新光三越長期被視為新光集團最核心資產之一，加上近年新光家族內部對集團金融及零售版圖主導權持續調整，新光三越股權結構變化也是家族內部角力的重要戰場。

在此背景下，新紡持有新昕資本約四分之一股權，如今吳東進暌違近八年重新回到新紡董事會，也讓外界更加關注，新紡未來在新光家族整體資產與投資布局中的角色是否將進一步提升。

　疫後百貨商場受電商分流衝擊，來客數漸減，由於「人潮即是錢潮」，百貨業者展開吸客大作戰，除擴大餐飲占比，更將所有IP相關元素，包括動漫、電影、運動賽事、演唱會、粉絲見面會等相關娛樂零售或代言活動，全部塞進百貨商場，創造更多來客鞏固業績。

　　南港LaLaport開幕一年多來，人潮排隊店多與IP有關，包括哈利波特、台隆手創館IP店等；即將全面開幕的大巨蛋Garden City擁有逾 50％公共空間，已連續舉辦五月天等演唱會與國際運動賽事快閃展活動，帶動年輕客占比高達30％，成為新世代踏進實體零售契機。

　　過去娛樂體驗當道的零售業態多數集中於郊區的outlet、購物中心、影城或遊樂園，加上餐飲與購物，提供消費者體現「一日假期」， SKM Park認為，相較於商品可以在線上購買，遊樂設施、賽車、表演、美食、親子活動卻無法被取代，把零售商場轉型為生活娛樂中心，帶客不僅只有觀光客、旅遊團還要有在地生活消費，餐飲比例提升、 IP與時尚潮流快閃導入，使得連四年業績成長10％以上，加上攜手台積電、日月光等員工「放電」賽事活動形成穩定人流，帶動業績成長動能。

　　新光三越十年前即著手打造信義新天地為全球潮流生活資訊中心，從精品、餐飲、時尚潮流、IP、追團追星等流行趨勢均以信義區為發訊舞台，透過快閃、韓團明星站台創造驚人業績，也成了周邊商場效法發起韓團簽唱會、周邊商品快閃店，更顛覆過去傳統百貨重視坪效的營運模式，同時新增更多年輕族群，今年會員數目標有望突破500 萬。

　　遠東SOGO亦強調，體驗型零售必須有空間，才能延長停留時間，且不僅百貨通路重視停留時間，包括改裝重開幕的國際一級精品香奈兒、愛馬仕全面翻新行銷模式，以空間體驗與服務讓貴客停留時間倍數延長，甚或帶動業績，而從前五月精品業績成長13％，體驗零售效益逐步在發酵。

　四年一度的國際足球盛事世足FIFA開打，預期全球消費經濟產值破 170億美元商機，台灣零售通路跟著瘋世足!其中超商超市量販主攻吃喝，從啤酒、零食全蹭上世足熱度，搭配世足授權IP周邊商品加價購搶進，有望在近兩個月期間，衝出相關品業績雙位數成長。

　　除了通路餐飲衝世足瘋，百貨運動時尚業更是一窩蜂推出世足服飾、鞋款商品，包括adidas、Levis、Gap、Bershka等均現搶購潮，還有星巴克推足球小熊玻璃TOGO冷水杯、限量足球主題貼紙，IKEA多款足球迷必收足球桌燈、足球場浴巾、足球球門收納袋等，預期世足賽風潮襲捲到8月。

　　超商龍頭7-ELEVEN今年推出世足相關周邊商品，6月17日起皆可在門市進行預購，並於6月12日至7月20日指定全台3,000家門市轉播26 場國際足球賽事，搭配消暑啤酒盛典，將帶動相關類別銷量增加約2 成。

　　超市龍頭全聯、大全聯今年卯勁搶世足商機，推出「足球爭霸戰」積分換購活動，集結阿根廷、葡萄牙兩大人氣國家隊官方授權周邊，讓球迷一邊追球賽、一邊把梅西、C羅帶回家，活動期間購買糖果、餅乾零食、啤酒單筆每滿60元即可獲得1積分，憑2積分或6積分，即可加價購，換算市價最低42折起，全檔至8月活動力拚雙位數成長。

　　量販家樂福則推出「足球派對」，包括獨家可樂果應援包、台美熟食拼盤，以及觀賽應援必備零食，包括會員專屬單筆購買零食類別商品每滿299 元即送30元現金折價券，線上商城購物還可享贈OPENPOI NT點數最高200點。其中，為了給球迷最極致的視覺與味覺應援，攜手經典國民零食可樂果，推出全台限量8,000包，隨包更附贈限量的熱血迴力車，此外，LEGO樂高模擬足壇焦點、足球與金盃等5款造型積木遊戲，亦搶先在全台內湖店、新店店、文心店等三家門市情境展售。

　　百貨龍頭新光三越則全面集結應援戰袍與話題周邊商品，包括adi das世界盃系列日本／德國主場球迷版球衣、FILA女款足球風T恤等應援戰袍，其中adidas活動期間消費滿5,000元贈世界盃托特包；adid as Originals全館商品8折起，運動鞋款亦同步祭出特惠，從穿搭到觀賽體驗全方位感受足球魅力。

台灣消費者使用信用卡或行動錢包付款已成為日常，根據金管會統計，台灣2025年非現金支付交易筆數超過87億筆，提前一年完成階段性任務，交易金額達8.74兆元。而金管會近年持續推動非現金支付交易發展，設定2026年非現金支付交易筆數80億筆、交易金額新台幣10兆元目標，後續成長動能將聚焦場景深耕與個人化體驗。

據金管會統計，2025年非現金支付交易筆數約87.27億筆、非現金支付交易金額為8.74兆元，皆年增超過5%。市場認為，2026年國內外旅遊、消費動能將續航，預估今年非現金支付金額將有機會突破10兆元的目標。

若觀察2025年非現金支付交易結構，各種支付工具的金額占比以信用卡57.05%占大宗，其次依序為ATM轉帳購物24.45%、票交所ACH（例如水電費定期代收扣繳等）5.4%、電子支付5.24%、轉帳卡購物消費4.37%、全國繳費網2.6％，以及儲值卡0.89%；交易筆數占比則由儲值卡41.58%占大宗，信用卡40.04%和電支8.42％排名二、三名。

進一步分析信用卡表現，金管會從2004年開始統計國人刷卡數字，至今21年來，僅在2004年、2008年、2009年因雙卡風暴和金融海嘯，及2020年因疫情封鎖邊境，這四年出現刷卡額衰退外，其餘均是一路成長。

金管會統計，民眾2025年全年簽帳金額衝上4兆9,863億元，年成長6.42％。而據信用卡發卡機構自行揭露資訊，今年3月整體簽帳金額突破4,500億元，較2月大增逾800億元，月增幅超過二成，累計今年首季簽帳金額突破1兆2,500億元，再寫歷史同期最佳成績。

在台灣競爭激烈的信用卡市場中，銀行發卡策略已從單純追求簽帳金額、高回饋競賽，全面升級為生活場景、生態圈與用卡體驗的長期經營戰。據統計，目前已有11張信用卡進入「百萬卡俱樂部」，成為各家銀行拉升市場版圖、擴大客群基礎的核心利器。

從發卡量來看，國泰世華銀行CUBE信用卡主打多元場景、彈性選擇，為市場上卡量最大之信用卡，卡數逾600萬卡且持續成長，亦是市場上刷卡動能最強的信用卡。國泰世華指出，把信用卡競爭從消費回饋帶入體驗時代，有效提升卡友用卡黏著度。

台北富邦銀行則是「百萬神卡」最多的銀行，包括發卡量近300萬張的Costco聯名卡、超過200萬張的J卡，以及突破百萬張的momo聯名卡，三卡累計總發卡量已突破610萬卡，且Costco聯名卡與J卡年均消費皆超過10萬元。2026年發展策略聚焦精準客群、深耕場景。

中信銀行則擁有LINE Pay卡與中油聯名卡兩張百萬神卡，透過結盟領導品牌發展聯名卡、收單服務、行動支付及會員點數等合作，拓展支付生態圈；台新銀行Richart卡2025年9月上市至今累積300萬卡友，主打七大刷方案最高3.8%回饋，而新光三越聯名卡同樣發出逾100萬卡；玉山銀行的Unicard與玉山U Bear卡發卡量分別達150萬卡、100萬卡以上；星展eco永續卡結合環境永續理念與綠色消費優惠，2024年因合併花旗消金業務換發星展eco永續卡系列信用卡，目前累計發行量逾百萬張。

百貨業迎戰年中慶檔期，除實體門市優惠全面啟動外，也積極搶搭618購物節商機，透過線上線下整合活動強化導客與買氣。

隨著電商滲透率提升及會員經濟持續發酵，各百貨業者加速推動OMO布局。

新光三越旗下電商平台skm online核心以名品、美妝為主，銷售占比達60%，年中慶則主攻會員經濟，結合SKM Pay與七大銀行信用卡回饋機制，最高達單筆消費回饋數千點不等，全年檔期業績目標挑戰年增四成。

京站則結合線上Qonline與線下門市同步啟動618檔期，透過數位平台與實體促銷整合導流，線上主打高回饋與支付優惠，線下則鎖定夏季換季需求，推出服飾與鞋包滿額折抵活動。

環球購物中心推出618線上專屬檔期，結合聯名卡與平台回饋機制，涵蓋家電、美妝及生活用品等品類，並於6月18日當天加碼一日限定優惠。

　　有「化妝品身分證」之稱的化妝品產品資訊檔案（PIF）認證7月1 日起全面上路，違者最重罰500萬，且產品需下架；近幾個月線上電商出現不少大清倉，尤其是品項多的香氛類，根據遠東SOGO、新光三越、遠百等大型連鎖百貨業指出，百貨專櫃化妝品多數為進口國際品牌，PIF認證早就做好準備，整體不影響市場，業界分析，代購或平行輸入電商受影響較大。

　　業者指出，為符合食藥署要求，未來每項化妝品增加認證成本20萬元以上，對國際大廠來說，每項保養品、化妝品認證可透過量來制價，但對本土品牌或中小型品牌來說恐怕成本就難以負擔，而代購或平行輸入更難以承受，恐有抬價反映成本情況。

　　食藥署係從113年7月1日起，分階段要求化妝品工廠須符合GMP規範，於今年7月1日起要求全數化妝品製造廠須符合GMP，且化妝品業者需完成PIF認證，確保消費者購買到安心化妝品。

　　百貨業近年專櫃化妝品業績下滑，平均跌幅在3～5％不等，主要原因有三關鍵，一是國際品牌全球策略不展新店，但專櫃規模擴大，二是韓流化妝品彩妝平替衝擊，另一關鍵是國際品牌爭相往電商平台設櫃，三原因促使百貨實體化妝品專櫃業績難成長，今年百貨業亦首度對二、三線專櫃開刀，已有品牌轉往全台連鎖的美妝寶雅、康是美等設櫃。

　　康是美目前全台逾600店，超越屈臣氏成為藥妝龍頭，美妝部門整體貢獻業績逾三分之一，近期更引進南韓美妝連鎖Olive Young的自有彩妝與聯名系列掀搶購潮，而寶雅的Beauty美妝系列目前全台475 家寶雅門市，其中新展店多以大型美妝店為主力，加上來自百貨專櫃化妝品品牌搶進設櫃，不僅客單提升，亦帶動營收躍進，隨著美妝店目標在2028年占51％前提下，PIF成本是否會衝擊獲利，亦備受關注。

股市飆漲帶動消費信心，百貨年中檔期大戰開打。遠百今年提前推出60周年系列活動，攻換季與暑假前採購需求，業績目標上看30億元，挑戰成長5%；新光三越年中慶強攻點數經濟，目標成長四成；宏匯廣場瞄準畢業季、端午節，目標成長18%；微風年中慶也將開跑，預料將再挹注另一波業績成長。

遠百將於明年迎接60周年，昨（2）日舉辦「邁向60感恩有您」慶祝活動，揭示未來營運方向，將以「體驗升級、數位轉型、永續深化」為核心，透過展店擴張、體驗升級、數位轉型、管理創新、電商發展及ESG深化等六大成長引擎，推動整體營運動能。

年中檔期活動則從即日起至6月28日，攜手九家銀行祭出優惠，包括全館消費滿3,000元送300元、名品滿1萬元送600元，並推出電影票等來店禮，檔期業績目標上看30億元，挑戰年增5%。

新光三越年中慶將於6月4日登場，結合SKM Pay與七大指定銀行推出全館單筆滿5,000元送2,000點、名品、大家電、法雅客及iStore單筆滿1萬元送4,000點等優惠，並搭配聯名卡與銀行加碼回饋，檔期業績目標挑戰年增四成。

新光三越指出，今年前五個月全台業績較去年同期成長約兩成，主要受惠會員經濟深化與多元消費題材帶動。業種方面，此美容服務及3C商品為表現較佳。美容業種以SOCIE等品牌表現突出；3C商品則受惠新品上市效應，包括蘋果（Apple）於3月中下旬推出新品，以及任天堂新機帶動買氣，推升相關業績成長。

宏匯廣場則鎖定消費者換季與生活升級需求，於6月4日至24日推出年中慶，以「LEVEL UP生活升級」為主軸，目標成長18%。本次檔期採分級回饋策略，周五至周日全館當日累計消費滿3,000元贈200元抵用券；3C、大家電及健康器材單筆滿1萬元贈500元抵用券，強化實用型商品購買誘因。

微風年中慶活動期間從6月4日至6月28日止，為期四周，微風積點禮遇會員持微風聯名卡於指定館別與專區消費，即可享有「滿萬送萬點」、「滿千送千點」等超值點數回饋，檔期總回饋最高可達13%。

　　全台百貨業年中慶本周起提前登場，龍頭新光三越今年主打點數經濟，估計受惠新會員逾20萬人次，且在全台店王台中店回歸及台南新開店小北門加入下，全檔業績成長目標上看4成；遠百明年將邁入成立60周年，提前自今年年中慶暖壽，加碼九大銀行刷卡禮，力拚全檔業績30億元、年增5％。

　　新光三越表示，今年前五月全台業績年增逾2成，除了台中店回歸與新開店挹注外，包括南西店、信義新天地A4及站前店等改裝亦呈現營運綜效發酵，其中南西店地下1樓歷經8年來最大規模改裝，預計6 月25日開幕，將導入約40個品牌，強化與中山商圈年輕客群連結。

　　此外，影城業績因大片頻上助攻，3C家電也因Apple、任天堂新機與新遊戲盡出，業績表現亮眼，餐飲、生活複合店及韓系快閃店表現也不俗。

　　新光三越今年持有點數會員數較去年增加約30萬人，主要受惠台中店回歸、新開小北門店增加來客數，同步提升持點規模；過往6月屬於會員點數兌換相對平淡的月份，透過年中慶與點數活動刺激消費，包括扣點可免費換台灣在地好物，並可抽獎送美國MLB賽事遊程，還有世足相關周邊商品等，以提升會員黏著度。

　　遠百明年將邁入60周年，宣布啟動六大成長引擎，打造體驗與永續並進的新零售版圖，今年更提前推出邁向60周年檔期，業績目標上看 30億元，較去年同期成長5％。

　　遠百觀察，近半年來台股頻頻創新高，資金大都留在股市中，並未反映在消費市場上，今年以來3C家電在Apple、任天堂、AI家電等新品盡出帶動下成長最多，前五月業績成長2.6％，母親節業績達標年增8％，但化妝品銷售表現平平。

　　遠東SOGO百貨則預計6月下旬啟動年中慶，目前前五月業績年增9. 5％，全台北桃竹高等各分店業績均達標，主要是母親節檔期帶動精品、化妝品、家用電器、服飾、珠寶等類別業績往上，年中慶則鎖定暑期活動與快閃店等帶動新動能。

台新新光金、元大金前十大股東出爐。台新新光金控合併後，群益台灣精選高息ETF基金專戶（00919）一舉躍升為最大單一股東，而新光吳家相關企業正式進榜，包含吳東昇為代表人的新光三越百貨以及吳東進為代表人的新光醫療財團法人（新光醫院），同步進入前十大股東名單。

至於元大金最新前十大股東名單中，元大台灣高股息基金（0056）及國泰永續高股息（00878）持續在十大名單中，但持股比較去年略有異動，元大台灣高股息基金，持股比率上升至2.98%，而國泰永續高股息則下滑至2.53%。另外，今年新加坡政府投資專戶並未入列前十大股東名單，今擠入前十大股東為騰達投資，其代表人為陳紅蓮。

台新新光金去年合併後，大股東持股成為焦點，以今年4月14日為基準日，最大單一股東為00919，持股比率5.82%；0056以1.92%持股排名第四；元大台灣卓越50 ETF（0050）則以1.8%持股排名第五，顯示高股息與市值型ETF持續加碼金融股，也反映合併後台新新光金市值與權重提升，吸引ETF資金納入成分股。

台灣石化合成股份有限公司去年為第一大股東，今年持股比重由3.66%降為2.03%，排在第二大股東；台新租賃排在第三大股東。

　新光三越企業制服闊別16年換新裝，19日宣布第三代制服將自6月起全台換新登場。

　　新光三越為落實永續、時尚實用穿搭，首度運用新光紡織的可回收性布料，並由新光三越董事吳東亮長子、旅法設計師吳昕威（Peter Wu）操刀設計，打造新世代服務形象，營造泛新光一家親的氛圍。

　　曾經穿過第一代制服的新光三越時尚總監郭思婷指出，此次換裝重點落實實用、經典、時尚與環保，減輕員工穿著負擔，減去領結與禮帽設計，且褲/裙/鞋可自由搭配，展現企業友善多元性，結合在地供應鏈生產製造，各式襯衫採「可回收性設計」單一材質製作，實踐品牌永續精神。

　　此次企業制服全面更新，新光三越更請來設計師吳昕威操刀，吳昕威個人同名品牌Peter Wu不僅設櫃新光三越，更首次與通路合作設計企業制服，最大挑戰是「如何帶來新意，卻又不顯刻意」的尺度拿捏，打造一套員工在現實生活真心想穿的服裝，而非只是一套工作用制服。

　　新光三越指出，第三代制服經全台150名員工試穿後，有超過8成滿意，在正值畢業季來臨，新光三越趁制服換新世代形象之際，也將別開生面地於信義新天地舉辦大台北地區八家分店聯合招才，預計攬才逾百人。

　百貨超市一向以連結美食街帶動人潮，包括新光三越、遠東SOGO、遠百、微風等連鎖體系過去均以自有品牌或旗下轉投資超市進駐，以「帶路雞」吸客，近年除遠東SOGO引進關係企業city’super進駐外，今年大巨蛋Garden City也將引進LOPIA進駐；新光三越繼去年台南小北門店引進LOPIA後，接續7月台南西門店也將有LOPIA進駐，LOPI A一口氣攻下兩大連鎖百貨體系，坐上百貨超市C位。

　　LOPIA憑藉其CP值極高的肉品與熟食獲年輕族群追捧，繼去年進駐新光三越台南小北門店後，今年7月中再進駐新光三越台南西門店地下樓。新光三越指出，去年台南小北門店引進LOPIA，營運規模不大，但全年營收上看3億元，也是目前LOPIA坪效最好據點。此次台南西門店改裝引進LOPIA，也是看好其聚客與含金量高業績。

　　而遠東SOGO於忠孝店、中壢店自營Fresh超市多年，其中忠孝店整體含外場伴手禮與烘焙櫃位，全年營業額可達10億元，因此在復興館開店時即引進關係企業city’super進駐，目前仍是city’super全台業績店王。

　　百貨通路業者引進超市，最大考量還是集客、帶動消費力，也是近期各大百貨超市搶邀LOPIA進駐關鍵。惟業界分析，LOPIA在全台布局快速，店舖愈開愈多，隨消費者進店頻次減少，業績在開店三個月後會緩步往下，其熱度能延燒多久，業界都在看。

當大型連鎖企業陸續完成數位轉型升級，連鎖新物種競爭力倍增，經營焦點正從虛實融合、智慧應用，轉向投資整併。

短短三個月Grab收購Foodpanda、路易莎投資傑克牛排、統一入股Lopia，就連微風廣場經營了19年的台北車站商場，也以1分之差，轉由新光三越百貨接手經營。

這場商業板塊移動大戲，熱熱鬧鬧上演中，戰場跨市場、顧客延燒至資本，海陸空立體展開。台灣的零售市場很「捲」，但捲的不是顧客的購買價格，而是集團企業口袋的深度。

以獨特蠶食型併購手法，路易莎買進集團第九個餐飲品牌傑克牛排，加上路易莎咖啡正好湊成十全十美，其收購品牌中店數最多的玖仰茶食不過八家店，排第二的青焰炭火牛排六家店，九個品牌總計27店，店數占比不足5%，但營收占比逾兩成，併購效益初步浮現在營業額增長和供應鏈共構上。

一片併購浪潮中，備受矚目的台鐵台北車站商場ROT案，則是集團間正面駁火，八搶一激烈角逐，最後由新光三越百貨取得最優申請人資格。其爭奪的不僅是台北車站4,000多坪商場15+8年的經營權，更是日客流60萬人次、30億年度營業額的商業板塊大位移，牽動的是台北車站以至中山南西商圈的融合與交匯，以及挹注新光三越420萬會員的優質購買力。好比誠品書店入駐中山捷運站與忠孝敦化捷運站地下商場之後的全新格局，一線百貨商場品牌的硬實力，直接帶動經營升維打擊。

統一超商2025年合併營收正式突破新台幣3,500億元大關，來到3,507.34億元，同比成長3.79%，再創歷史新高。統一去年砸下302億完成台灣家樂福的收購，今年3月又宣布以20.5億投資台灣Lopia逾半股權。

若路易莎的併購是螞蟻搬家，那麼統一的併購就是鯨群集結，統一超商所建構的流通版圖隨著博客來、台灣Yahoo和PChome的整併與投資，使得統一在電商的實力僅次於Momo。

投資、併購、競標…比資本更比經營實力。搶進連鎖品牌千億營收俱樂部，僅統一超、全聯集團、富邦多媒體（Momo）、好市多（COSTCO）、全家便利店和遠百Sogo集團六家，若無台中新光三越的氣爆事件，或者新光三越也能擠進這個榜單。

另會員數超過500萬的流通零售品牌也僅有10家，上列六家剔除好市多（400萬會員），再加上蝦皮、網家、東森購物、萊爾富和家樂福。

大者恆大、強者益強，當營收、會員與資本持續交互作用，強者的壁壘將無限築高。巨鯨躍浪中，171萬中小企業要看到的是，螞蟻搬家仍有可為，因為真正賽跑的對手是自己。

台鐵公司日前公告「台北車站」商場ROT案由新光三越得標，微風提出異議。台鐵董事長鄭光遠昨（30）日表示，廠商提出異議，台鐵會在20天內回覆，依法不因抗議而停止程序，也就是說，5月將如期與新光三越簽約、並於7月交接。

立法院交通委員會昨日審查工程會、交通部預算，鄭光遠出席備詢。立委關注北車商場招商爭議。國民黨立委洪孟楷關注，北車商場目前由微風經營，新得標廠商則是新光三越，如今若微風要打行政訴訟，是否影響相關期程？

鄭光遠強調，台北車站商場標案甄選結果4月28日已經公告，有意見的廠商可按促參法規定，於公告30天內提出異議，台鐵將依法在20天內答覆，該案將依法進行，包括抗議和回覆，都會按原來促參法精神和程序進行，依照促參法規定，該案不能因為抗議而停止程序。

交通部長陳世凱補充，廠商如果對台鐵答覆處理不滿，可以提出申訴，這是廠商合法權益。不過，就算有廠商提出異議，台鐵還是依照得標程序持續進行。另，評委依照程序聘請、程序完備，但因有人提出異議，會再調查了解。

對於評選結果提前外流，鄭光遠指出，台鐵已啟動內部調查，對於參與評選的內、外部委員及工作同仁、顧問公司所有人員，都要一一調查，目前已發出通知，最快兩周內調查出爐。

北車商場被百貨界視為「金雞母」，目前由微風經營，將於今年7月約滿，台鐵公司年初啟動招商，日前公告由新光三越得標，取得「15+8」年經營權，不過因先前得標名單提前外流，僅以1分之差排名第二的微風提出異議，包含程序公正性、評審委員是否落實利益迴避等，呼籲台鐵清楚說明，以昭公信。

台鐵公司公告台北車站商場由新光三越得標，取得「15+8」年經營權。不過因先前得標名單提前外流，僅以1分之差排名第二的微風廣場提出異議。對此，台鐵董事長鄭光遠昨（29）日表示，北車商場案已公告，後續將按促參法規定進行。

北車商場被視為「金雞母」，公告以來吸引九家業者競逐，其中八家符合資格，進入評選，台鐵公告由新光三越得標，但微風廣場以評審結果提前「爆雷」、評審委員利益迴避爭議為由，向台鐵提出異議。

鄭光遠昨日出席活動時受訪，首度回應北車商場招商爭議。他表示，北車商場招商案共九家廠商參與，每家都很優秀，也非常感謝業者帶來很有創意的計畫案；同時感謝現任商場經營者微風，過去十餘年來與台鐵攜手合作、經營，已展現成績，並奠定一定基礎。鄭光遠說，北車商場招商案已公告結果，後續將按照促參法規定招標程序進行。

針對微風認為評委有違反利益迴避之虞等爭議，鄭光遠說，任何廠商有異議，昨日起可向台鐵提出，台鐵會按照程序回應；評委部分，都有按照程序處理。

台鐵昨日表示，公司在此案過程中均踐行相關廉政告知事項，同時針對評選結果疑似提早被外界掌握一事，已啟動內部調查。

台北車站商場經營權標案爭議升溫，微風集團昨（29）日召開記者會，微風副總經理高銘頂表示，該案微風僅「一分之差」落入第二，要求剔除具利益衝突疑義的范姓評選委員並重新計算排序。

微風集團強調，若剔除爭議評委的評分，微風「有相當信心」在排除爭議評分後，可望成為最優申請人。若台鐵不予回應，將依法律程序提出進一步救濟。

微風集團經營台北車站商場近20年，將其打造為年營收上看30億元的金雞母，並以經營「輕軌餐飲」為核心，使北車成為全台指標性車站商場，合約將於2026年7月到期，初步評選結果由新光三越拿下經營權。

微風指出，此次提出異議並非針對結果的情緒反應 ，亦無意要求推翻整體標案或要求全面重新評選。為了維護制度的公信力與公共利益，主管機關應依法剔除該名具備利益衝突疑義之委員評分，並在排除爭議變因後重新計算結果。

高銘頂說，本案評選過程已出現兩大核心疑點，包括評選結果疑似提前外流，以及評選委員未落實利益迴避原則，恐影響最終結果的正當性。

首先，針對外流疑慮，微風表示，在主管機關尚未正式公告評選結果前，多家媒體已率先揭露得標資訊，引發外界對資訊外洩時點與管道的質疑。由於本案採序位法評定，最終排名結果僅有「一分之差」，任何一位甄審委員的評分偏差，都將直接改寫最終勝負 。

另外，微風質疑評選委員與泛新光體系有利益關係。高銘頂指出，新光三越透過金控體系對新光人壽具備實質影響力，而范姓甄審委員卻常為新光人壽提供顧問服務，依據現行法規與利益迴避原則，該甄審委員本應主動迴避卻仍參與評分，此結果難以令社會大眾信任。

高銘頂表示，集團原先在投標過程中未提出質疑，直到4月23日晚間媒體提前揭露得標結果，才開始進一步查證，並於隔日確認評選委員存在公正性疑慮後，立即向台鐵提出書面意見。不過，台鐵尚未就相關疑問進行釐清，即決定隔日公告得標結果，令微風感到遺憾。

　北車商場標案結果雖已公告，但次優申請人、現任經營者微風廣場對公告前洩密、且具爭議評委未盡利益迴避義務等疑雲持續擴大，2 9日大動作召開記者會，要求台鐵依法剔除具利益衝突爭議的評委評分，重新計算結果。微風副總高銘頂強調，有爭議的評委分數剔除，重新計分排名，微風有信心一定是最優申請人。

　　對於投標廠商、得標者名單雙雙遭提前外流，台鐵公司董事長鄭光遠29日表示，若任何廠商有異議，依照規定可以向台鐵提出，公司會按照程序回應。

　　高銘頂指出，北車商場標案採序位法評定，最終排名結果僅有「一分之差」，意味任何一位甄審委員的評分偏差，都將直接改寫最終勝負。他強調，台北車站作為國門形象與國家重要交通場站，其營運案件評選應具備最高標準的透明性與公信力，微風不是爭輸贏，爭得是程序公平與正義。

　　他還原22日八路合格申請人簡報及答詢才結束，還沒做出綜合評審結果，23日就有評委放話、媒體報導得標申請人，引發業界一片譁然。微風進一步調查洩密來源，從資料發現，甄審委員名單中有一評委與特定投標企業間，存在顯著的經濟與業務往來關係，該甄審委員本應主動迴避，卻仍參與評分，微風難以接受。

　　高銘頂同時透露，27日已向台鐵提出評選程序中出現多項具體疑義，但台鐵隔日一早仍公告綜合評審結果，微風以一分之差落敗與JR東日本同為次優申請人，微風集團已依法正式提出異議並啟動後續法定程序，呼籲主管機關在程序爭議尚未釐清前，應重新檢視評選結果的實質正當性。

　　高銘頂並強調，提出異議並非針對結果的情緒反應，亦無意要求推翻整體標案或要求全面重新評選，主管機關應依法剔除該名具利益衝突疑義之委員評分，並在排除爭議變因後重新計算結果。

　　北車商場標案最優申請人新光三越回應，台北車站商場招標案一事均依相關規定辦理，感謝此案給新光三越機會，進一步服務消費大眾，並重塑國門意象，新光三越會全力以赴，同時對於後續作業，尊重主管機關依程序推進，亦盼各界理性看待。

新光三越拿下台北車站大樓商場經營權後，昨（28）日同步端出新商場五大規劃亮點，除鎖定台北車站核心人流外，也將串聯南西與站前兩大商圈，並結合會員生態與零售科技，目標打造西區最強百貨聚落。

台鐵公司昨日公告，北車商場最優申請人由新光三越出線，取得自2026年7月起、最長「15+8」年的經營權。

新光三越提出五大亮點，包含串聯南西商圈與台北站前商圈、近450萬會員生態圈、創新零售科技、軟硬體設備升級，並加入藝術文化、潮流業態的多元感官體驗，讓「城市客廳」成為新國門驕傲。

專家分析，新光三越此次提案優勢主要有三點：其一，擁有龐大顧客基礎與成熟會員機制，並具備完整招商與品牌經營經驗；其二，長期累積實體百貨營運與體驗型商場操作能力，有助未來進行空間改造並導入文化與體驗元素，進一步提升獲利潛力；其三，透過北車與中山等既有據點形成櫃位與資源串聯，可強化跨店整合與營運支援能力，提升整體營運彈性。