氣候變遷、生物多樣性與資源循環成為全球共同課題，企業的永續責任已從降低影響，走向參與治理。奇美實業長期以此為出發點，從在地環境責任出發，持續將相關行動延伸至產業鏈。

對設廠於南台灣的奇美而言，二仁溪流域是與營運活動直接相關的生態系統。考量廠區放流水最終匯入流域，奇美長期強化放流水質管理，並透過即時監測與公開揭露，將水質數據納入日常管理機制；也提前布局水資源循環再生，仁德再生水廠2025年開始供水，再生水使用比例達95%，降低對天然水源的取用並提升用水效率，使水資源管理成為具體且穩定的長期作法。

今年奇美進一步與長期投入河川與濕地保育的台灣濕地保護聯盟合作，支持二仁溪流域長期生態調查，針對鳥類與水域生物進行系統性監測，逐步建立流域生態資源資料庫，作為二仁溪生態保育及河川管理的重要參考，共同守護流域重要物種棲地。同時也實際參與二仁溪流域「保育共生地認證」行動，該機制由農業部林業及自然保育署依據OECM（Other Effective Conservation Measures）國際框架所推動，透過第六河川分署、台灣濕地保護聯盟及長榮大學等單位分工合作，企業得以成為流域治理與生物多樣性行動中的參與者，落實具體且可持續的在地行動。

回應在地生態責任時，奇美也將環境永續議題延伸至產業鏈上游。面對全球減塑及減低碳排趨勢，2022年推出永續材料品牌Ecologue®，整合機械回收、化學回收及生質材料等創新技術，提供可量產並實際應用的永續材料解決方案。Ecologue®從原料來源、製造流程到回收再利用，均納入產品規劃考量，確保產品性能與品質穩定為前提，協助品牌客戶於材料選擇階段即回應法規要求與永續目標，降低對原生化石資源的依賴並減少碳排，涵蓋前端製造與末端回收，形成完整的循環經濟體系。

從流域保育、生物多樣性治理，到材料循環與產業轉型，奇美實業持續拓展企業在永續議題的角色邊界。在世界地球日更以具體行動展現企業承諾，追求經營成長，並與環境與社會共同前行。

奇美實業董事會昨（5）日宣布，由創辦人許文龍獨子許家彰接棒新任董事長；原董事長許春華則任奇美集團榮譽董事長。

奇美董事會表示，此次董事長交接為公司長期治理與永續發展架構下的重要里程碑，象徵奇美實業在既有穩固基礎上，順利完成世代傳承，邁向永續經營。

奇美集團創辦人許文龍有一子兩女 ，許家彰是獨子。許文龍過去曾表示不強調家族接班，因此許文龍2005年卸下奇美集團董事長職務，先由妻舅（妻子的弟弟）廖錦祥接棒，2012年再交棒後給堂弟許春華，許文龍在2023年11月過世，享壽95歲。

許家彰接班前，長期參與集團多元事業，尤其深耕於集團的品牌事業與公益領域，積累跨領域的經營與治理經驗。他自2001年起參與新視代科技股份有限公司（奇美家電）經營，並於2010年出任董事長迄今，持續推動品牌與事業穩健發展。除產業經營歷練外，亦長期投入文化與公益事務，現任奇美博物館館長、奇美文化基金會董事長，以及奇美醫療財團法人副董事長。

在基層與品牌端磨練多年後，許家彰正式從堂伯父許春華手中接下奇美實業董事長一職，象徵「許家班」家族二代正式進入核心領導層。

奇美實業表示，許家彰董事長長年參與集團多元事業與公益體系之治理運作，對公司的核心價值、發展方向與經營架構高度熟稔。本次董事長交接，象徵公司在長期治理規劃下完成角色承轉，確保公司營運持續穩健推進。

奇美也表示，原董事長許春華自2012年接任以來，承接公司穩健經營基礎，在既有材料製造優勢之上，奇美實業於其任內期間，從規模導向轉向高值化與差異化發展，並將永續經營與低碳轉型納入營運與投資決策之中。

1.發生變動日期:115/05/05
2.舊任者姓名及簡歷:
(1)董事：許春華
(2)董事：趙令瑜
(3)董事：宋光夫
(4)董事：林慶盛
(5)董事：許家彰
(6)董事：泰奇投資(股)公司代表人：趙建仁
(7)董事：陳錦源
3.新任者姓名及簡歷:
(1)董事：許家彰
(2)董事：許春華
(3)董事：泰奇投資(股)公司代表人：趙令瑜
(4)董事：泰奇投資(股)公司代表人：宋光夫
(5)董事：泰奇投資(股)公司代表人：林慶盛
(6)董事：泰奇投資(股)公司代表人：趙建仁
(7)董事：泰奇投資(股)公司代表人：陳錦源
(8)董事：泰奇投資(股)公司代表人：吳永淳
4.異動原因:任期屆滿全面改選
5.新任董事選任時持股數:
(1)董事：許家彰 /持有股數57,920,510股
(2)董事：許春華 /持有股數1,049,228股
(3)董事：泰奇投資(股)公司代表人：趙令瑜 /持有股數284,962,910股
(4)董事：泰奇投資(股)公司代表人：宋光夫 /持有股數284,962,910股
(5)董事：泰奇投資(股)公司代表人：林慶盛 /持有股數284,962,910股
(6)董事：泰奇投資(股)公司代表人：趙建仁 /持有股數284,962,910股
(7)董事：泰奇投資(股)公司代表人：陳錦源 /持有股數284,962,910股
(8)董事：泰奇投資(股)公司代表人：吳永淳 /持有股數284,962,910股
6.原任期（例xx/xx/xx至xx/xx/xx）:112/05/16~115/05/15
7.新任生效日期:115/05/05
8.同任期董事變動比率:全面改選，變動比率5/8
9.其他應敘明事項:無

1.董事會決議日:115/05/05
2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長
3.舊任者姓名及簡歷:許家彰，新視代科技股份有限公司董事長
4.新任者姓名及簡歷:余泯樂，新視代科技股份有限公司總經理
5.異動原因:職務調整
6.新任生效日期:115/05/05
7.其他應敘明事項:無

1.發生變動日期:115/05/05
2.舊任者姓名及簡歷:
新視代科技股份有限公司代表人：許家彰、新視代科技股份有限公司董事長
新視代科技股份有限公司代表人：余泯樂、新視代科技股份有限公司總經理
新視代科技股份有限公司代表人：劉原宏、新視代科技股份有限公司營銷事業部總經理
3.新任者姓名及簡歷:
新視代科技股份有限公司代表人：余泯樂、新視代科技股份有限公司總經理
新視代科技股份有限公司代表人：邱和生、未來創意生活股份有限公司總經理
新視代科技股份有限公司代表人：吳曉雲、新視代科技股份有限公司財務資深經理
4.異動原因:新任
5.新任董事選任時持股數:
新視代科技股份有限公司代表人：余泯樂 /持有股數35,000,000股
新視代科技股份有限公司代表人：邱和生 /持有股數35,000,000股
新視代科技股份有限公司代表人：吳曉雲 /持有股數35,000,000股
6.原任期（例xx/xx/xx至xx/xx/xx）:112/06/01~115/05/31
7.新任生效日期:115/05/05
8.同任期董事變動比率:2/3
9.其他應敘明事項:無

1.發生變動日期:115/05/05
2.舊任者姓名及簡歷:
新視代科技股份有限公司代表人：許家彰、新視代科技股份有限公司董事長
新視代科技股份有限公司代表人：余泯樂、新視代科技股份有限公司總經理
新視代科技股份有限公司代表人：吳曉雲、新視代科技股份有限公司財務資深經理
3.新任者姓名及簡歷:
新視代科技股份有限公司代表人：余泯樂、新視代科技股份有限公司總經理
新視代科技股份有限公司代表人：吳慶國、新視代科技股份有限公司服務事業部總經理
新視代科技股份有限公司代表人：吳曉雲、新視代科技股份有限公司財務資深經理
4.異動原因:新任
5.新任董事選任時持股數:
新視代科技股份有限公司代表人：余泯樂 /持有股數5,000,000股
新視代科技股份有限公司代表人：吳慶國 /持有股數5,000,000股
新視代科技股份有限公司代表人：吳曉雲 /持有股數5,000,000股
6.原任期（例xx/xx/xx至xx/xx/xx）:112/06/01~115/05/31
7.新任生效日期:115/05/05
8.同任期董事變動比率:1/3
9.其他應敘明事項:無

1.董事會決議日:115/05/05
2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長
3.舊任者姓名及簡歷:許春華，奇美實業(股)公司董事長
4.新任者姓名及簡歷:許家彰，奇美實業(股)公司董事
5.異動原因:任期屆滿全面改選
6.新任生效日期:115/05/05
7.其他應敘明事項:奇美實業董事會今日宣布，即日起，由許家彰接任董事長一職；
原董事長許春華續任為奇美集團榮譽董事長。董事會表示，此次董事長交接為公司長期
治理與永續發展架構下的重要里程碑，象徵奇美實業在既有穩固基礎上，順利完成世代
傳承，邁向永續經營。許春華董事長自2012年接任以來，承接公司穩健經營基礎，在既
有材料製造優勢之上，奇美實業於其任內期間，從規模導向轉向高值化與差異化發展，
並將永續經營與低碳轉型納入營運與投資決策之中。期間，奇美實業不僅鞏固其於全
球材料市場的重要地位，也透過制度化管理與長期布局，完成由傳統石化製造朝向高
性能材料與永續解決方案並進的關鍵轉型，為企業後續成長奠定清晰且可延續的基石。
新任董事長許家彰長期深耕奇美集團事業體，具備跨領域的經營與治理經驗。自2001
年起參與新視代科技股份有限公司（奇美家電）經營，並於2010年出任董事長迄今，
持續推動品牌與事業穩健發展。除產業經營歷練外，亦長期投入文化與公益事務，
現任奇美博物館館長、奇美文化基金會董事長，以及奇美醫療財團法人副董事長。
奇美實業表示，許家彰董事長長年參與集團多元事業與公益體系之治理運作，
對公司的核心價值、發展方向與經營架構高度熟稔。本次董事長交接，象徵公
司在長期治理規劃下完成角色承轉，確保公司營運持續穩健推進。

1.發生變動日期:115/05/05
2.舊任者姓名及簡歷:
(1)董事：奇美實業(股)公司代表人：王耀慶
(2)董事：奇美實業(股)公司代表人：謝文吉
(3)董事：奇美實業(股)公司代表人：許春華
3.新任者姓名及簡歷:
(1)董事：奇美實業(股)公司代表人：王耀慶
(2)董事：奇美實業(股)公司代表人：謝文吉
(3)董事：奇美實業(股)公司代表人：許家彰
4.異動原因:任期屆滿全面改選
5.新任董事選任時持股數:
(1)董事：奇美實業(股)公司代表人：王耀慶/持有股數66,535,740股
(2)董事：奇美實業(股)公司代表人：謝文吉/持有股數66,535,740股
(3)董事：奇美實業(股)公司代表人：許家彰/持有股數66,535,740股
6.原任期（例xx/xx/xx至xx/xx/xx）:112/05/16~115/05/15
7.新任生效日期:115/05/05
8.同任期董事變動比率:全面改選，變動比率1/3
9.其他應敘明事項:無

1.董事會決議日:115/05/05
2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長
3.舊任者姓名及簡歷:許家彰，新視代科技股份有限公司董事長
4.新任者姓名及簡歷:余泯樂，新視代科技股份有限公司總經理
5.異動原因:職務調整
6.新任生效日期:115/05/05
7.其他應敘明事項:無

氣候變遷、生物多樣性與資源循環成為全球共同課題，企業的永續責任已從降低影響，走向參與治理。奇美實業長期以此為出發點，從在地環境責任出發，持續將相關行動延伸至產業鏈。

對設廠於南台灣的奇美而言，二仁溪流域是與營運活動直接相關的生態系統。考量廠區放流水最終匯入流域，奇美長期強化放流水質管理，並透過即時監測與公開揭露，將水質數據納入日常管理機制；也提前布局水資源循環再生，仁德再生水廠2025年開始供水，再生水使用比例達95%，降低對天然水源的取用並提升用水效率，使水資源管理成為具體且穩定的長期作法。

今年奇美進一步與長期投入河川與濕地保育的台灣濕地保護聯盟合作，支持二仁溪流域長期生態調查，針對鳥類與水域生物進行系統性監測，逐步建立流域生態資源資料庫，作為二仁溪生態保育及河川管理的重要參考，共同守護流域重要物種棲地。同時也實際參與二仁溪流域「保育共生地認證」行動，該機制由農業部林業及自然保育署依據OECM（Other Effective Conservation Measures）國際框架所推動，透過第六河川分署、台灣濕地保護聯盟及長榮大學等單位分工合作，企業得以成為流域治理與生物多樣性行動中的參與者，落實具體且可持續的在地行動。

回應在地生態責任時，奇美也將環境永續議題延伸至產業鏈上游。面對全球減塑及減低碳排趨勢，2022年推出永續材料品牌Ecologue®，整合機械回收、化學回收及生質材料等創新技術，提供可量產並實際應用的永續材料解決方案。Ecologue®從原料來源、製造流程到回收再利用，均納入產品規劃考量，確保產品性能與品質穩定為前提，協助品牌客戶於材料選擇階段即回應法規要求與永續目標，降低對原生化石資源的依賴並減少碳排，涵蓋前端製造與末端回收，形成完整的循環經濟體系。

從流域保育、生物多樣性治理，到材料循環與產業轉型，奇美實業持續拓展企業在永續議題的角色邊界。在世界地球日更以具體行動展現企業承諾，追求經營成長，並與環境與社會共同前行。

當氣候變遷、生物多樣性與資源循環成為全球共同課題，企業的永續責任已從降低影響，走向參與治理。奇美實業長期以此為出發點，從在地環境責任出發，持續將相關行動延伸至產業鏈。

對設廠於南台灣的奇美而言，二仁溪流域是與營運活動直接相關的生態系統。考量廠區放流水最終匯入流域，奇美長期強化放流水質管理，並透過即時監測與公開揭露，將水質數據納入日常管理機制；同時提前布局水資源循環再生，仁德再生水廠於 2025 年開始供水後，再生水使用比例達 95%，有效降低對天然水源的取用並提升用水效率，使水資源管理成為具體且穩定的長期作法。

今年起，奇美進一步與長期投入河川與濕地保育的台灣濕地保護聯盟合作，支持二仁溪流域長期生態調查，針對鳥類與水域生物進行系統性監測，逐步建立流域生態資源資料庫，作為二仁溪生態保育及河川管理的重要參考依據，共同守護流域重要物種棲地。

同時，奇美亦實際參與二仁溪流域「保育共生地認證」行動，該機制由農業部林業及自然保育署依據 OECM （Other Effective Conservation Measures）國際框架所推動，並透過第六河川分署、台灣濕地保護聯盟及長榮大學等單位分工合作，使企業得以成為流域治理與生物多樣性行動中的參與者，落實具體且可持續的在地行動。

在回應在地生態責任的同時，奇美也將環境永續議題延伸至產業鏈上游。面對全球減塑及減低碳排趨勢，奇美自 2022 年推出永續材料品牌 Ecologue，整合機械回收、化學回收及生質材料等創新技術，提供可量產並實際應用的永續材料解決方案。

Ecologue從原料來源、製造流程到回收再利用，均納入產品規劃考量，在確保產品性能與品質穩定的前提下，協助品牌客戶於材料選擇階段即回應法規要求與永續目標，降低對原生化石資源的依賴並減少碳排，同時涵蓋前端製造與末端回收，逐步形成更完整的循環經濟體系。

從流域保育、生物多樣性治理，到材料循環與產業轉型，奇美實業持續拓展企業在永續議題中的角色邊界。值此世界地球日之際，奇美以具體行動展現企業承諾：在追求經營成長的同時，與環境與社會共同前行。

美伊開戰推升油價、塑化原料大漲，中油緊急調足石油腦料源供四輕使用，兩座輕裂廠全開；反觀台塑化因料源不足，三座輕裂廠被迫暫停兩座運轉，泛中油石化體系和台塑集團不同操作策略將反映在第2季營運表現上。

法人預期，兩方操作策略大不相同，泛中油石化體系第2季營運可望優於第1季表現；至於台塑四寶，本季塑化事業部的業績恐難有起色。

美、以對伊朗發動攻擊至今已逾一個月，加上波斯灣能源運輸動脈荷莫茲海峽遭封鎖，戰火擴及中東鄰國能源生產設施，對石化供應鏈造成嚴重衝擊。觀察石化業最上游輕裂廠中油和台塑化應變對策，出現大相逕庭作法。

中油表示，旗下年產35萬公噸乙烯的四輕原本配合高雄橋頭區一條天然氣管線施工，2月中旬停爐，預計4月7日復工；此一期間只剩年產72萬公噸的新三輕正常運轉，產量減少35%，依此減幅對下游各廠實施乙烯、丁二烯減供原料措施，至於丙烯客戶減供幅度大約10至15%。

其乙烯下游提料廠包括台聚、亞聚、台氯、東聯、中纖、台苯、國喬和台塑；丙烯下游提料廠為李長榮、中石化和長春，及進料丁二烯的台橡、南帝、申豐和奇美等廠均先後安排減停產。

隨中東戰火持續，推升油價飆漲，同時刺激塑化原料漲勢，面對下游需料孔急，在加緊檢修腳步和緊急對外增購石油腦原料後，四輕提前於3月31日重新開爐運作。

中油指出，目前四輕開工率70%，後續兩座輕裂廠開工率擬維持90%以上，乙烯每月供應量將從3月的6萬公噸增至7.9萬公噸以上；同時，對客戶群恢復接近正常合約量供料。根據了解，中油下游各廠正調整各生產線操作規劃，將逐步正常運作。

台塑化則表示，因下游乙烯需求逐年下降，已於去年9月關停年產90萬乙烯公噸的烯烴一廠，維持兩套輕裂廠運轉。美伊衝突爆發，荷莫茲海峽運輸停擺，導致原定3月到貨的石油腦交運受阻，面對原料短缺，上月9日發布不可抗力事件。

隨後，3月16日確認供貨商無法交運另一批13.4萬公噸料源，被迫於3月24日再關停年產120萬公噸乙烯的烯烴三廠，預計第2季僅維持年產103.5萬公噸乙烯的烯烴二廠運轉。因對下游台塑、台化和南亞減供乙烯等基本原料，相關產線也將配合減產。

中油四輕歷經近50天檢修，將於今（1）日起重新開爐操作，對十多家客戶的整體乙烯供料由原本的減供35%恢復到合約量水準，有助確保產業鏈穩定、舒緩原料荒。隨著各種樹脂行情強彈，相關供應鏈第2季營運猶如吃下大補丸。

業內認為，在中油供給全開之下，相關供應鏈業者包括台聚、國喬、台達化、申豐等泛中油下游石化廠上半年將有漲價紅利。

據了解，中油年產35萬公噸乙烯的四輕是自今年2月11日停爐，主要是配合高雄橋頭區一條24吋天然氣管線施工，停爐時間排定約50多天，並以最高標準進行全面健檢，原預計4月7日進料運作，但面對下游需料孔急，中油加緊四輕檢修腳步，將提前於今日重新開爐運作。

四輕停產後，只剩下年產72萬公噸的新三輕維持正常運轉，產量減少35%的情況下，依此減幅對下游各廠實施乙烯、丁二烯減供原料措施，直至四輕復工為止，至於丙烯客戶減供幅度大約在10至15%之間。

對此，乙烯下游提料廠家包括台聚、亞聚、華夏子公司台氯、東聯、中纖、台苯、國喬和台塑，丙烯下游提料廠家李長榮、中石化和長春，以及進料丁二烯的台橡、南帝、台達化、申豐和奇美等廠均在二、三月期間安排減停產。據了解，中油因應四輕重啟所需的石油腦料源，正規劃對外採購。

奇美實業近期發表灰渣永續再利用的重大成果，與成功大學環工所及信義複材公司合作，將焚化爐的底渣去化轉做為高壓混凝土磚的原料，將自家的廢棄物資源循環率由98%提升至99%，間接帶動這項低碳建材的上市與應用。

這項計畫耗時7年完成，奇美已向信義複材採購第一批植草磚，鋪設在自家總部花園廣場，未來希望拋磚引玉，有更多組織單位注意到這項低碳建材，強化循環材在生活應用。此成果不僅反映奇美對環境保護的承諾，也展示資源再利用的創新努力。

底渣和飛灰作為焚化處理後的最終產物，是資源循環最艱困的最後一哩路。過去灰渣處理多以掩埋處置，奇美實業透過與成功大學環境工程研究所的先導研究，對底渣與飛灰深入分析研究，發現底渣的粒徑和元素組成適合用作高壓混凝土磚的替代材料，符合CNS 13295強度規範及土壤安全監測標準。這項循環經濟創新不僅成功將廢棄物轉化為再生資源，更能有效降低高耗能水泥使用量，減少碳足跡。

合作夥伴「信義複材工業」已推出含奇美實業焚化爐底渣的資源循環型步道磚和植草磚等產品，奇美已採購用於自家場域並向合作夥伴推廣，希望通過這項創新，向社會展示廢棄物再利用價值，為實現零掩埋目標而努力。

奇美實業在循環經濟的探索中，展現企業的社會責任感，也呼籲更多企業一起參與資源循環行動。未來將繼續秉持「廢棄物是錯置資源」理念，致力於推動更多環保創新，為社會和環境永續發展貢獻力量。

1.董事會決議日:115/03/05
2.變動人員職稱(請輸入〝董事長〞或〝總經理〞):董事長及總經理
3.舊任者姓名及簡歷:
趙令瑜（鎮江奇美化工有限公司董事長）
洪良義（鎮江奇美化工有限公司總經理）
4.新任者姓名及簡歷:
洪良義（鎮江奇美化工有限公司董事長）
曾元宏（鎮江奇美化工有限公司總經理）
5.異動原因:職務調整
6.新任生效日期:115/03/06
7.其他應敘明事項:無

奇美實業長期深耕高性能材料領域，近年積極推動低碳轉型與循環經濟，將ESG理念融入企業核心，以具體行動回應全球永續浪潮，獲頒114年「國家永續發展獎」企業類殊榮，展現臺灣石化產業在永續轉型上的新典範。

奇美導入多面向國際認證，全面提升企業治理與營運韌性。在減碳與循環經濟的行動尤為突出，2023年以1.5°C標準通過SBTi科學減碳目標驗證，設定2030年範疇一加二減碳42%、範疇三減碳25%，2050年達成淨零排放，展現明確且具體的永續藍圖。

奇美2023年啟用全台第一座自建汽電共生廠，以天然氣取代燃煤，更能回收餘熱產生蒸汽，回饋製程使用，每年減碳12萬餘噸。同時也建置太陽能電廠，裝置容量達22MW，年發電量超過3千萬度，並規劃導入氫能，讓能源更潔淨、更永續。同時也自建EDR水資源中心，把工業廢水轉化為高品質再生水。2025年起，仁德再生水廠每日供應奇美8,000噸再生水，透過內外部再生水雙管齊下，使仁德廠區80%的用水都來自再生水。

在材料創新方面，推出Ecologue ®永續材料品牌，積極推動PCR塑料生態鏈、化學回收、生質材料等解決方案。2024年榮獲全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards），肯定其在碳捕捉與再利用技術的創新。除了自身減碳，也實踐碳手印理念，推出低碳光阻產品與再生配向膜服務等，協助上下游夥伴共同減碳。

延續創辦人許文龍透過貢獻實現幸福的理念，奇美藉由奇美博物館及奇美文化基金會，推動藝術與社會回饋，以奇美綠能園區推廣環境永續與自然生態，長期投入公益、科普教育、藝文推廣，與地方社區共榮。同時重視多元職場與社會共融，積極推動性別平等、員工健康、友善職場，提供多元福利、健康促進措施，並自設消防隊，全方位保障同仁與承攬商安全。

近年奇美積極參與國際永續評鑑，榮獲EcoVadis白金獎牌名列全球前1%，CDP氣候變遷問卷取得A級領先成績，RBA驗證獲白金級滿分肯定。持續以「Clean & Green」願景及「A Step Up」精神，持續創新、持續行動，攜手價值鏈夥伴，讓企業成為社會的正能量，一起邁向永續的未來。

　　以企業對話式AI、知識管理為主要業務的碩網（7547）將於2日召 開上櫃前法說會，該公司的客戶包括有台積電等半導體及製造業者及 20多家金融業者。上櫃前該公司增資3,779張，每股發行價格暫定45 元。

　　碩網以知識管理服務起家，在AI時代，將大型語言模型、檢索增強 生成（RAG）等技術結合，提供「企業端對話式AI」、「生成式AI整 合平台」及企業知識管理平台等服務。

　　該公司在上櫃前公開說明書表示，隨著DeepSeek等開源大語言模型 的普及，未來恐遇到市場的低價競爭，或是客戶不另行委外廠商，選 擇自行開發等挑戰。但碩網指出，該公司的優勢在於，可以整合企業 前端用戶使用介面（如LINE、Teams、WhatsAPP等社交溝通軟體）、 AI大語言模型以及企業後端管理應用程式（例如，客戶關係管理CRM 、企業資源軟體ERP、人力資源管理軟體）等，相較於其他業者僅能 提供工具型的服務，碩網可以為客戶做到端對端的完整服務，成為競 爭對手較難跨越的門檻。

　　目前碩網的客戶以金融、製造業、醫療和公部門為主。以金融產業 來看，客戶有第一銀行、玉山銀行等20多家銀行，甚至於日本保險業 者Aflac亦成為碩網的客戶。其他大型客戶還包括有台灣高鐵、中華 航空、長榮航空、台大醫院、家樂福等。

　　值得一提的是，碩網亦成功爭取到知名半導體晶圓大廠台積電，製 造業大廠奇美、南亞等客戶。

　　看好AI接下來朝向企業落地應用，以及AI代理。碩網資訊支援多種 大語言LLM 模型（如OpenAI、Google、Azure等），並可處理多模態 資料（語音、文字、影像），以及多語系，並可提供雲端或本地部署 。碩網在公開說明書指出，該公司具備「應用實現」導入經驗，而非 僅停留於「模型實驗」。

　　碩網前五月營收1.11億元，年增22.59％，第一季稅後純益0.13億 元、每股稅後純益0.43元。2024年每股稅後純益為3.33元。

問：環境部組成綠色先行者聯盟，有哪些企業參與？

答：我上任以來除了推動碳費制度上路外，也宣布將啟動總量管制碳交易與碳費制度並行。環境部與企業共組「綠色先行者聯盟」，預計6月下旬要前往德國取經，初步已經有17家業者會加入，這些業者未來也將投入環境部試辦的雙軌制。

綠色先行者聯盟包括台塑、中鋼、台積電、台電、中油、台泥、長春石化、友達光電、聯電、台灣美光、永豐餘集團、東和鋼鐵、日月光、奇美、台達電、宏碁與華碩等17家，主要是高碳排業者。

由於環境部與德國簽有碳交易合作協議，因此今年6月綠色先行者聯盟出訪首站將選定德國，將前往當地了解德國如何處理碳交易、如何進行總量管制碳交易。

除了解國際制度運行，更想要了解的是，如何讓台灣碳費可以提高至國際水準。目前，台灣碳費每公噸僅收新台幣300元、約10美元，在世界來說是中後段班，以瑞典來說，碳稅每噸訂於137美元，超過新台幣4,000元，雖然這在台灣在未來十年都很難發生，但像是台積電等前幾名的排碳大戶，自身投入減碳的成本已經到了每噸約3,000元至5,000元，甚至還上看3萬元。

問：未來在減碳方面，與產業界有哪些新合作？

答：舉例來說，台積電與環境部去年簽署碳捕捉合作備忘錄（CCU），希望把碳捕捉相關技術導入公有焚化爐，把捕捉到的二氧化碳冷凍液化後，運輸至再利用端或是碳封存場，換取碳權，而首個導入台積電碳捕捉技術的焚化爐就是嘉義縣鹿草焚化廠。

台灣20多座焚化廠，每年約燃燒600萬噸至700萬噸各種垃圾，經過碳盤查，估計有200萬至300萬噸碳排，這樣一來，每噸碳的成本上看萬元，基於台積電持續在台灣增加投資的經營目標、及國際供應鏈的淨零宣示，讓台積電願意持續投入減碳。

現在雖然仍在測試階段，但未來環境部也會從法規端協助，例如讓碳捕捉的減碳效果獲得更明確的認證、以及公私部門合力減碳的碳權分配標準等細節，進而形成「碳捕捉」產業。

此外為了鼓勵國內淨零新興產業持續投資，環境部去年向國發基金爭取100億元，而綠色成長基金專案辦公室預計5月23日掛牌，每案投資金額約在2,000萬至1億元，希望透過綠色成長基金借力使力，帶動國內淨零新創產業成長。