新光金新舊兩派大股東為了新壽增資案交鋒，逼出背後大股東─吳東亮親上火線，昨續對增資案恐有損股東權益、並再提死利差互抵準備金等監理寬容，官員說，金管會立場已非常清楚，增資案沒有任何理由拖延。

金管會主委黃天牧前夕才撂了重話，一家金融機構的存在發展，是要維護保戶、存戶和投資人權益，而非只談增資案對股東的損失或成本，當新壽需增資時「主要股東當然要優先現金增資，沒有任何理由」。

但新光金背後大股東吳東亮卻深不已為然。昨（31）日重提新光人壽經營困境，幾乎等同當初全球接管國華人壽，當時金管會都願給監理寬容，如今新壽已進入加護病房了，有特效藥（指死利差互抵）為何不用？

官員指出，當初接管問題壽險公司給監理寬容，這是有人來接管、才給的政策寬容，是「貼給購買者」這是有對價的；再者，金管會早就對新壽爭取死利差互抵責任準備金，改列入股東權益，正式發函「駁回」。

至於針對高利率保單的利差損、新壽提財務再保一案，金管會也認為此舉新壽要付出很多代價而不認同。

吳東亮又再提票面下增資、有損股東權益，並盼金管會多給時間，認為70億元增資只是一個手段「不要太在乎這個增資過程」，官員則說，金管會立場已非常清楚。

黃天牧已點出，一家金控的經營，負責人應該念茲在茲的是，如何維護保戶、存戶和投資人權益，而非這個增資案對股東損失是甚麼、成本又是什麼。

金管會成立目的之一是要維護存戶、保戶和投資人權益，金管會非常堅持這一點，也請新光金體會這才是最高優先。

金融業首要目標是維護保戶、存戶和投資人權益，當金融機構有增資需求時，「主要股東當然要優先現金增資，沒有任何理由」，這是他的義務也是責任。

金管會的最後通牒，逼出新光金控的「四大坦白」。新光金24日公 開聲明，一是坦言新光人壽在接軌前資本需求「甚大」，遠非70億元 可解決；二是去年底RBC再次不足200％；三是死利差互抵特別準備金 ，全球、國泰、南山等壽險都已採用，遺憾金管會不准新壽動用；四 是第二季會用其他子公司上繳盈餘，增資新壽70億元。

　　■增資，遠非70億可解決

　　為了增資新壽，新光金亦考慮要辦理現金增資，24日新光金股價收 在8.51元，聲明中指出，若再以低於票面現增，恐再次打擊經營層信 心及造成投資人信心危機，過去以票面下募資數百億元，沒有一次成 功扭轉經營困境，因此金控募增案為「最後選項」。

　　新光金表示，增資新壽的資金來源，除金控現增募資外，正一併研 議是否有更適切可行的方案，新光金強調，增資新壽是法定義務，向 來遵循規範從無異議，並持續積極處理、並未阻擋增資。

　　■坦言新壽資本需求甚大

　　新光金聲明中罕見說出四大一直不敢直言的事實，一是新壽因過去 販售高利率保單及投資等導致經營不善，預估至2026年接軌ICS前， 為符合RBC達200％，資本需求甚大，遠非金控對人壽增資70億元所能 解決，必須多管齊下。

　　二是去年下半年新光金先以帳上自有資金注資15億元給新壽，也發 行次債130億元，因此新壽10月RBC已逾200％，超過原擬現增70億元 的效果，但去年第四季環境及匯率變化大，證實新壽RBC下降、再次 不足。

　　三是新壽帳上有一筆「鉅額」特別準備金，已有同業將準備金轉列 資本使用，如全球併國華人壽、國泰併國寶及幸福人壽，南山併朝陽 人壽等，新光金去年向金管會爭取比照這些同業，將死利差互抵責任 準備金列入RBC計算，很遺憾未獲同意。

　　四是積極規劃今年第二季，以其他子公司上繳盈餘，對新壽增資7 0億元，以符合主管機關的要求。

　　■指冰凍三尺非一日之寒

　　新光金表示，新壽2026年接軌前，要維持RBC逾200％，要很大資本 ，已委請外部顧問協助，研議各種對新壽增資可能方案。

　　新光金強調，「冰凍三尺，非一日之寒」，希望金管會繼續協助， 讓新壽改善經營，轉變體質，脫胎換骨；新經營團隊有信心將新壽帶 到健康經營的道路，也呼籲外界不要被前任經營者誤導。